一、市場(chǎng)分析

　　當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的世界，群雄逐鹿，風(fēng)起云涌，千崖競(jìng)秀，萬(wàn)壑爭(zhēng)流，人們無(wú)不在熱血澎湃中又冷眼相看世界，無(wú)不在囂聲鼎沸中又彈精竭慮地謀劃對(duì)策，以在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)里如愿從償。這就是目前零售界的現(xiàn)況，由購(gòu)物廣場(chǎng)、連鎖超市、小型超市、士多店等組成，按事物開(kāi)展的自然規(guī)律必然會(huì)構(gòu)成以大吃小，以大統(tǒng)一的現(xiàn)象。

　　二、環(huán)境分析

　　花東鎮(zhèn)地處花都區(qū)的中北部，毗鄰新建機(jī)場(chǎng)，地勢(shì)平坦，華南高速公路銜鎮(zhèn)而過(guò)，進(jìn)入新機(jī)場(chǎng)的貨運(yùn)出口盤(pán)鋸鎮(zhèn)口，隨著新機(jī)場(chǎng)的投入運(yùn)營(yíng)，物流業(yè)將在近期得到極其速猛的開(kāi)展。同時(shí)一些工礦企業(yè)為減少營(yíng)運(yùn)本錢(qián)，加快營(yíng)運(yùn)速度，也必將圈地營(yíng)建，未來(lái)幾年花東鎮(zhèn)將成為各路商家的必爭(zhēng)之地，其重要性顯而易見(jiàn)。

　　雖然此刻市場(chǎng)有一家超市正在營(yíng)業(yè)中，但由于其屬于食品超市，商品構(gòu)造比擬單一，難以構(gòu)成商圈聚集點(diǎn)，更無(wú)法使其市場(chǎng)效益最大化的增值

　　三、經(jīng)營(yíng)者心里分析

　　目前市場(chǎng)雖擁有幾百家個(gè)體經(jīng)商戶(hù)，經(jīng)營(yíng)品種眾多繁雜，但各自為政，松散管理，缺乏統(tǒng)-

　　一的經(jīng)營(yíng)理念，所銷(xiāo)售的商品多以群眾化、日常生活用品為主，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的臟、亂、差一向是市場(chǎng)管理的一大重點(diǎn)，沒(méi)有品牌意識(shí)，每月定期的墟日又尚未起到最超多的聚眾效果。無(wú)法構(gòu)成其中心效應(yīng)，加上消費(fèi)者選購(gòu)商品的局限性，難以幅射周邊村鎮(zhèn)，吸引更超多的消費(fèi)群體。有鑒于此，更多的商戶(hù)業(yè)主懶散思遷，急迫地盼望能充分利用這有利的位置、有利的環(huán)境、有利的時(shí)機(jī)，改變現(xiàn)況，提高檔次，增加客源，創(chuàng)造效益。

　　四、商場(chǎng)的開(kāi)展戰(zhàn)略(農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)可行性報(bào)告的文重點(diǎn)資料)

　　立足本地、著重未來(lái)，中心效用、帶旺周邊，協(xié)助、創(chuàng)造就業(yè)，連鎖經(jīng)營(yíng)，品牌效益。

　　根據(jù)零售業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)，結(jié)合的周邊環(huán)境和建筑格局，透過(guò)對(duì)的人口構(gòu)造，常駐人口的數(shù)量，流動(dòng)人員的收入及消費(fèi)的潛力，當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)來(lái)源，合作伙伴的信譽(yù)等多方面的考察，并對(duì)未來(lái)幾年的開(kāi)展預(yù)測(cè)評(píng)估，認(rèn)為是能夠成為一個(gè)投資的重點(diǎn)地域，此店做為當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患页?jí)市場(chǎng)，在賣(mài)場(chǎng)布局、商品構(gòu)造、室外裝修，效勞質(zhì)量等方面都要具有現(xiàn)代感及超前意識(shí)。是當(dāng)?shù)匚ㄒ患蓍e、娛樂(lè)、餐飲，購(gòu)物為一體的大型綜合購(gòu)物廣場(chǎng)，力求在三、五年處于領(lǐng)先地位。同時(shí)也將做為市花都區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造一個(gè)示和成功的模式。

　　投資預(yù)計(jì)約為;萬(wàn)元人民幣;

　　五、具體操作的二個(gè)方案：

　　(一)關(guān)于原有經(jīng)營(yíng)商戶(hù)的安置問(wèn)題，我司在商場(chǎng)的布局上預(yù)留了3000多平方的場(chǎng)地做為近120戶(hù)經(jīng)營(yíng)者回遷安置區(qū)，該區(qū)域?qū)嵭薪?jīng)營(yíng)的方式，與超市互補(bǔ)相映。為表達(dá)整體的協(xié)調(diào)性，采取統(tǒng)一布局設(shè)計(jì)，回遷商戶(hù)的管理，我司提出以下方案:

　　(二)在商場(chǎng)的布局上預(yù)留了3000多平方的場(chǎng)地做為120戶(hù)經(jīng)營(yíng)者回遷安置區(qū)。

　　綜上所述;為減少商戶(hù)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)安置更多的就業(yè)時(shí)機(jī)，我司推薦;能否采用第一種方案作為一個(gè)過(guò)渡期，先由市場(chǎng)管理，時(shí)光為一至二年，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗接兄乒芾恚越?jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)而代替行政管理。

　　六、改造后市場(chǎng)總體開(kāi)展方向及社會(huì)好處(農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)可行性報(bào)告的文必不可少資料)

　　根據(jù)市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)，必然由自發(fā)組織型的向集中松散型的管理開(kāi)展，由集中松散型的管理向超市化的統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變，花東農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)展隆連鎖超市改造后，將成為花都區(qū)第一家超市化管理的試點(diǎn)商貿(mào)中心，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)+商場(chǎng)的.模式。從布局上構(gòu)成一個(gè)按照商品的大分類(lèi)中分類(lèi)即相互，又相互關(guān)聯(lián)的列格局(即;一樓為生鮮區(qū)，經(jīng)營(yíng)的品種為蔬菜、水果、肉類(lèi)、水產(chǎn)、熟食、醬料、南北干雜等，各個(gè)經(jīng)商戶(hù)按照半封閉的臺(tái)面經(jīng)營(yíng)，可參照市東山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。從經(jīng)營(yíng)管理上采取商場(chǎng)與工商戶(hù)并存的形式，即一局部為超市，一局部為個(gè)體戶(hù)。經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)思想為;一站式購(gòu)物，并為消費(fèi)者帶給一個(gè)舒適、放心、合理、衛(wèi)生、隨意的環(huán)境和場(chǎng)所。經(jīng)營(yíng)理念真正的做到四個(gè)心，買(mǎi)的放心，用的滿(mǎn)意，玩的開(kāi)心，歸去舒心。如花東農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造成功，可作為其它市場(chǎng)改造的模式。

　　其好處在于，可為新的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造探索出一條新的經(jīng)營(yíng)之路，同時(shí)可領(lǐng)先一步與國(guó)際化的商業(yè)接軌。改變和縮小城鄉(xiāng)的消費(fèi)觀念，為地區(qū)就業(yè)帶給更多的時(shí)機(jī)。