在制定銷售提成表格時(shí)，提成比例是否需要根據(jù)銷售額的不同階段做調(diào)整取決于公司的具體情況和管理策略。一般來說，如果公司銷售額呈現(xiàn)階梯式增長，不同階段的銷售額對公司利潤的貢獻(xiàn)程度不同，那么可以考慮根據(jù)銷售額的不同階段調(diào)整提成比例。

如果公司銷售額主要集中在某個(gè)范圍內(nèi)，比如某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額較高，而其他產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額較低，可以考慮針對不同產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)置不同的提成比例，以激勵(lì)銷售人員更多地推動(dòng)低銷售額產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。

另外，如果公司希望銷售人員更加關(guān)注長期客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，可以在銷售提成表格中設(shè)置階段性獎(jiǎng)勵(lì)，比如針對長期客戶或者大額訂單給予額外的提成獎(jiǎng)勵(lì)，從而促使銷售人員更加注重客戶滿意度和忠誠度。

在實(shí)際操作中，可以通過數(shù)據(jù)分析和銷售績效評估來確定不同階段的提成比例調(diào)整，確保提成與公司的銷售策略和業(yè)績目標(biāo)相一致。同時(shí)，要確保提成制度的公平性和透明性，避免出現(xiàn)銷售人員之間的不滿和爭議。

總之，是否需要根據(jù)銷售額的不同階段做調(diào)整提成比例取決于公司的具體情況和管理需求，需要綜合考慮銷售額結(jié)構(gòu)、銷售策略和績效評估等因素來制定合適的提成。