在銷售提成表格中，通常應(yīng)包含以下關(guān)鍵指標(biāo)：

銷售額：銷售人員實(shí)際完成的銷售額，是提成計(jì)算的基礎(chǔ)。

提成比例：不同銷售額對應(yīng)的提成比例，可以根據(jù)銷售目標(biāo)設(shè)定不同的提成比例，激勵銷售人員達(dá)成目標(biāo)。

提成金額：根據(jù)銷售額和提成比例計(jì)算出的提成金額，是銷售人員實(shí)際能夠獲得的提成數(shù)額。

目標(biāo)達(dá)成情況：記錄銷售人員實(shí)際銷售額與銷售目標(biāo)之間的達(dá)成情況，可以幫助管理者評估銷售績效。

個人銷售額排名：將銷售人員的銷售額進(jìn)行排名，可以激勵銷售人員競爭，提高銷售業(yè)績。

其他獎勵機(jī)制：除了提成外，還可以考慮其他獎勵機(jī)制，如銷售冠軍獎、最佳業(yè)績獎等，進(jìn)一步激勵銷售團(tuán)隊(duì)。

為了更好地管理銷售提成，可以定期分析提成表格中的數(shù)據(jù)，了解銷售團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)情況，及時調(diào)整提成，激勵高績效銷售人員，提升整體銷售業(yè)績。同時，可以結(jié)合個人能力和潛力設(shè)定不同的提成目標(biāo)，幫助銷售人員實(shí)現(xiàn)個人成長和發(fā)展。

在實(shí)際操作中，可以結(jié)合具體案例，比如某公司銷售提成表格中，根據(jù)銷售額不同，提成比例分為三檔，并設(shè)定了年度銷售目標(biāo)。銷售人員通過不斷努力，超額完成銷售目標(biāo)，獲得了豐厚的提成獎勵，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。