銷售提成表格的制定是涉及銷售激勵(lì)、績(jī)效考核和成本控制等方面的重要工作，需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。以下是需要考慮的幾個(gè)方面：

確定提成比例：提成比例直接關(guān)系到銷售人員的激勵(lì)程度和公司的成本控制。財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算情況，提供合理的建議，幫助制定具有競(jìng)爭(zhēng)力又不會(huì)給公司造成過大財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的提成比例。

考慮提成結(jié)構(gòu)：提成結(jié)構(gòu)可以根據(jù)銷售目標(biāo)的完成情況、銷售額的大小等因素來設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)部門可以提供數(shù)據(jù)支持，幫助確定提成結(jié)構(gòu)，確保能夠激勵(lì)銷售人員積極工作。

控制提成支出：財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況，制定合理的提成支出預(yù)算，避免提成支出超出公司承受范圍。

考慮稅務(wù)因素：提成屬于個(gè)人收入的一部分，涉及到個(gè)人所得稅的計(jì)算和繳納。財(cái)務(wù)部門可以提供關(guān)于稅務(wù)方面的建議，確保提成計(jì)算符合稅法規(guī)定，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)際操作中，可以通過與財(cái)務(wù)部門共同制定銷售提成表格，建立績(jī)效考核機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制等方式，確保銷售提成制度的公平性、透明性和有效性。

例如，某公司在制定銷售提成表格時(shí)，與財(cái)務(wù)部門合作，根據(jù)公司的銷售目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算，制定了不同銷售額對(duì)應(yīng)的提成比例，并設(shè)定了月度和季度的銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過實(shí)施，銷售人員的積極性得到了有效激發(fā)，銷售額明顯增加，同時(shí)公司的財(cái)務(wù)狀況也得到了有效控制。