斯商，不以見利為利，以誠為利； 斯業(yè)，不以富貴為貴，以和為貴； 斯買，不以壓價為價，以衡為價； 斯賣，這段話的意思是：
商人，不以見利為利，以誠信為利。
商業(yè)，不以不以求富貴為最重要的，以和氣生財為最重要的。
進貨，不以一味壓價為目的，以雙方協(xié)商好的均價為最終價格。
賣貨。
拓展資料
商業(yè)本質(zhì)的核心內(nèi)涵
無論是過去還是將來，線下還是線上，實體經(jīng)濟還是虛擬經(jīng)濟，商業(yè)本質(zhì)的橫切而至少有4個方面的維度構(gòu)成：
1、成本與利潤
戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特在其著作《競爭戰(zhàn)略》中說過：“商業(yè)競爭的本質(zhì)目的是獲得超越平均水平的投資收益，即利潤或者投資回報。而非為了競爭而去競爭；而企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢在于超越競爭對手的相對價格或者相對低成本，或者兩者兼具?！?用一個簡單的公式來表達，利潤=價格一成本。商業(yè)活動的核心目的是利潤，只要創(chuàng)造了利潤，企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營。
2、產(chǎn)品與營銷
做出擁有差異化特點的產(chǎn)品，并把它成功賣給目標顧客，這是企業(yè)生存最基本的立足點。但銷售的關(guān)鍵并非簡單取決于高超的營銷手段和營銷策略，而是產(chǎn)品的差異化能力。在產(chǎn)品銷售中，任何能夠?qū)︻櫩退@得的價值產(chǎn)生影響的方面，都是可以用來差異化的。比如功能、質(zhì)量、設計、服務等。從某種程度來說，聚焦產(chǎn)品差異化的能力，將直接影響銷售的結(jié)果。
3、規(guī)模與效率
規(guī)模決定了企業(yè)效益的天花板。在穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中，公司生產(chǎn)規(guī)模越大，與競爭者相比成本就越低，而低成本可以用來降低價格，提高銷量，從而為企業(yè)持續(xù)地提供競爭優(yōu)勢。這種規(guī)模效益在細分市場的表現(xiàn)非常明顯。但規(guī)模的擴大很可能會造成信息流動過慢、管理僵化、效率降低等問題，因此，這也要求企業(yè)必須讓產(chǎn)品在生產(chǎn)、管理、流通、服務的過程變得更加高效。