第1種觀點： 法律分析：建筑工程承包流程有：（1）項目啟動；（2）項目初始階段；（3）設計階段；（4）采購階段；（5）施工階段；（6）試運行階段；（7）合同收尾。法律依據(jù)：《中華人民共和國民法典》第七百八十 建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。第七百九十一條 發(fā)包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程支解成若干部分發(fā)包給數(shù)個承包人?？偝邪嘶蛘呖辈?、設計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設工程支解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。第七百九十三條 建設工程施工合同無效，但是建設工程經(jīng)驗收合格的，可以參照合同關于工程價款的約定折價補償承包人。建設工程施工合同無效，且建設工程經(jīng)驗收不合格的，按照以下情形處理：(一)修復后的建設工程經(jīng)驗收合格的，發(fā)包人可以請求承包人承擔修復費用;(二)修復后的建設工程經(jīng)驗收不合格的，承包人無權(quán)請求參照合同關于工程價款的約定折價補償。發(fā)包人對因建設工程不合格造成的損失有過錯的，應當承擔相應的責任。

第2種觀點： 承包工程項目的方法具體如下：1、一個建設項目建設全過程或其中某個階段的全部工作，由一個承包單位負責組織實施。這個承包單位可以將若干專業(yè)性工作交給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督它們的工作；2、分承包簡稱分包，是相對總承包而言的，即承包者不與建設單位發(fā)生直接關系，而是從總承包單位分包某一分項工程，在現(xiàn)場上由總包統(tǒng)籌安排其活動，并對總包負責。特級資質(zhì)的標準具體有什么：1、企業(yè)注冊資本金3億元以上；2、企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上；3、企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入15億元以上；4、企業(yè)其他條件均達到一級資質(zhì)標準。【法律依據(jù)】：《中華人民共和國建筑法》第二十七條大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應當按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。第二十禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

第3種觀點： 建筑工程承包流程是指在在建筑工程項目承包過程中需要進行的相關流程分配工作。主要的承包流程包括： 1.項目啟動 2.項目初始階段 3.設計階段 4.采購階段 5.施工階段 6.試運行階段 7.合同收尾 8.項目管理收尾八部分內(nèi)容，具體內(nèi)容如下： 項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。 設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。 施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。 試運行階段：對試運行進行指導和服務。 合同收尾：去的合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務;缺陷通知期限滿后去的履約證書。 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 簡單來說就是以下幾個步驟：收集項目招標信息——分析、選擇意向項目——買招標文件——(招標文件分析--制定投標策略--現(xiàn)場勘踏--招標問題澄清--編制招標文件--投標)——開標——收到中標通知書——簽訂合同——施工。招投標有專門的《招標法》的，還有造價師考試教材里面有招標的范圍(哪些項目需要招標)、招標文件的編制、招標的流程、時間節(jié)點要求，常用的投標策略，內(nèi)容很全的，中標后主要是簽訂合同、提交履約保證金。作為業(yè)主的話還要去建設管理部門去備案、同時要通知沒有中標的單位、并退回這些單位的投標保證金?！颈疚年P聯(lián)的相關法律依據(jù)】《中華人民共和國民法典》 第七百九十一條 發(fā)包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程支解成若干部分發(fā)包給數(shù)個承包人?？偝邪嘶蛘呖辈臁⒃O計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設工程支解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。

第1種觀點： 法律分析：建筑工程承包流程有：（1）項目啟動；（2）項目初始階段；（3）設計階段；（4）采購階段；（5）施工階段；（6）試運行階段；（7）合同收尾。法律依據(jù)：《中華人民共和國民法典》第七百八十 建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。第七百九十一條 發(fā)包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程支解成若干部分發(fā)包給數(shù)個承包人?？偝邪嘶蛘呖辈?、設計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設工程支解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。第七百九十三條 建設工程施工合同無效，但是建設工程經(jīng)驗收合格的，可以參照合同關于工程價款的約定折價補償承包人。建設工程施工合同無效，且建設工程經(jīng)驗收不合格的，按照以下情形處理：(一)修復后的建設工程經(jīng)驗收合格的，發(fā)包人可以請求承包人承擔修復費用;(二)修復后的建設工程經(jīng)驗收不合格的，承包人無權(quán)請求參照合同關于工程價款的約定折價補償。發(fā)包人對因建設工程不合格造成的損失有過錯的，應當承擔相應的責任。

第2種觀點： 法律分析：工程承包模式包括：1、成建制的勞務分包，以企業(yè)的形態(tài)從施工總承包企業(yè)承包勞務作業(yè)；2、零散的勞務承包，指企業(yè)臨時雇用工人；3、自帶勞務承包，是指建筑勞務分包公司將所承建的部分工程通過簽訂承包合同的形式。法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》 第二十六條 承包建筑工程的單位應當持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。

第3種觀點： 建筑工程承包流程是指在在建筑工程項目承包過程中需要進行的相關流程分配工作。主要的承包流程包括： 1.項目啟動 2.項目初始階段 3.設計階段 4.采購階段 5.施工階段 6.試運行階段 7.合同收尾 8.項目管理收尾八部分內(nèi)容，具體內(nèi)容如下： 項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。 設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。 施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。 試運行階段：對試運行進行指導和服務。 合同收尾：去的合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務;缺陷通知期限滿后去的履約證書。 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 簡單來說就是以下幾個步驟：收集項目招標信息——分析、選擇意向項目——買招標文件——(招標文件分析--制定投標策略--現(xiàn)場勘踏--招標問題澄清--編制招標文件--投標)——開標——收到中標通知書——簽訂合同——施工。招投標有專門的《招標法》的，還有造價師考試教材里面有招標的范圍(哪些項目需要招標)、招標文件的編制、招標的流程、時間節(jié)點要求，常用的投標策略，內(nèi)容很全的，中標后主要是簽訂合同、提交履約保證金。作為業(yè)主的話還要去建設管理部門去備案、同時要通知沒有中標的單位、并退回這些單位的投標保證金。【本文關聯(lián)的相關法律依據(jù)】《中華人民共和國民法典》 第七百九十一條 發(fā)包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程支解成若干部分發(fā)包給數(shù)個承包人?？偝邪嘶蛘呖辈?、設計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設工程支解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。