老板：

　　作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。

　　您當時對我提出的一些質疑和不滿，我在經過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。

　　首先，對于缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作？如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的？如果我事先沒有安排人員技術培訓，組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的？如果網頁上傳沒有和技術、編輯協(xié)調好，我們的節(jié)目是如何定時上傳的？還有等等?？傊?，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃；我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應對；我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變；您應該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。

　　其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內部成員之間都已經達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的.拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。

　　再次，對于拍攝質量不高。對于這一點，您應該比誰都更應該清楚，心里更應該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說我們是缺乏實踐經驗的，但比起更專業(yè)更有實踐經驗的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經驗。其實，就視頻拍攝經驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經驗有些是不適合的，都要從頭來做。質量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經常學經驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。

　　第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。

　　第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預算呢？攝影棚的構建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的；另外采購廚房用具、攝像設備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、后期我們自己擔任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導4000元月，新的編導幾千塊月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。

　　第六，關于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣；我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜；我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領我們；我從一開始就把負責制的制度交給了上級；我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個月，不能急于求成；我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢？這讓我這個負責人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。

　　x年x月x日