老板:
作為您的員工,我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通,而放棄了面對(duì)面的交流,一方面我覺(jué)得這樣做您會(huì)更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn),另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來(lái)溝通的話(huà)我會(huì)變得很激動(dòng),但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要,重要的是溝通,是相互理解。
您當(dāng)時(shí)對(duì)我提出的一些質(zhì)疑和不滿(mǎn),我在經(jīng)過(guò)了幾天的思考之后,現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了,不管我之前是一個(gè)多么不愿意解釋的人,但現(xiàn)在我還是要開(kāi)口為自己說(shuō)話(huà)了。
首先,對(duì)于缺乏性。試問(wèn),如果我沒(méi)有給大家制定出分工,我們?cè)撊绾喂ぷ鳎咳绻覜](méi)有事先為大家建立好資料庫(kù)和調(diào)用制度,我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒(méi)有把十多張cd輸入到音樂(lè)素材庫(kù)中,后期的墊樂(lè)來(lái)自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的,我們的拍攝腳本是如何做出來(lái)的?如果我事先沒(méi)有安排人員技術(shù)培訓(xùn),組里的每個(gè)人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒(méi)有制定出來(lái),我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁(yè)上傳沒(méi)有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好,我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的?還有等等??傊?,美食視頻之所以能夠順利播出,我都是要事先制定出各種計(jì)劃,我不是沒(méi)有計(jì)劃,而是有很多的計(jì)劃;我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào),而是我們自己都可以應(yīng)對(duì);我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃,而要臨時(shí)改變;您應(yīng)該慶幸,在沒(méi)有讓您操心的情況下,我們自己白手起家,在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來(lái)了,如果缺乏了計(jì)劃性,無(wú)論如何都是辦不到的。
其次,對(duì)于拍攝無(wú)序。任何事情自有它的秩序和流程,對(duì)于拍攝的成員來(lái)說(shuō),我們和嘉賓之間,我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契,什么時(shí)候該洗菜,什么時(shí)候該拍攝,什么時(shí)候該喊停,什么時(shí)候該重拍,什么時(shí)候該刷鍋刷碗,什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。我們的.拍攝不能說(shuō)是無(wú)序,而是非常地有秩序。也許外人看來(lái)是一團(tuán)亂麻,但我們卻心中有數(shù),相互明了。
再次,對(duì)于拍攝質(zhì)量不高。對(duì)于這一點(diǎn),您應(yīng)該比誰(shuí)都更應(yīng)該清楚,心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們?cè)谝曨l拍攝方面不算是專(zhuān)業(yè)的,或者說(shuō)我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的,但比起更專(zhuān)業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,我們的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)精神是有過(guò)之無(wú)不及的,我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開(kāi)始,我們就提出請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)培訓(xùn)一下,多帶我們做節(jié)目,我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí),就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),無(wú)論是做電視的還是做電影、拍廣告的,他們之間有重合的部分,但也有獨(dú)特的元素,如:受眾群體、拍攝手法等,所以大家可以說(shuō)都是在摸著石頭過(guò)河,之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的,都要從頭來(lái)做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的,我們?cè)谝黄饡?huì)經(jīng)常學(xué)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于嘉賓的選擇,拍攝的角度,節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的,這很正常,大家都不要急躁,作為老板,要相信我們會(huì)越做越好,這樣才會(huì)激發(fā)大家的工作熱情。
第四,對(duì)于我個(gè)人性格的批評(píng)。作為老板來(lái)做,對(duì)于員工性格方面的批評(píng)應(yīng)謹(jǐn)慎,這樣一方面會(huì)造成偏頗,另一方面也會(huì)讓員工不能心服,畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績(jī)來(lái)體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站,那么板塊做得好壞,編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來(lái)說(shuō)話(huà),這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線(xiàn)以來(lái),我們的pv值是如何的,我們?cè)诰W(wǎng)站的排名是如何的,這才是真正評(píng)價(jià)我們成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的,是有進(jìn)步的,那么其它對(duì)我們的指責(zé)和不滿(mǎn)在我們看來(lái)就是不公正的,也是沒(méi)有說(shuō)服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人,處在不同情境下的人也會(huì)有各種不同的反應(yīng),沒(méi)有不合適的人,只有把他放在了不合適的位置上。
第五,對(duì)于成本過(guò)高。這個(gè)問(wèn)題我始終不明白,我來(lái)做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本,為什么還要說(shuō)我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購(gòu)買(mǎi)這部分的支出無(wú)論誰(shuí)來(lái)做都是固定的;另外采購(gòu)廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無(wú)論誰(shuí)來(lái)做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用,如果按照原來(lái)的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元月,而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元期,30期下來(lái)還不到3000元,小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任,加班我們也是按照倒休來(lái)計(jì)算。我是在努力控制成本,如果說(shuō)用我們多買(mǎi)了一條魚(yú),多花了幾塊錢(qián)來(lái)比較,公司請(qǐng)來(lái)電視臺(tái)的編導(dǎo)4000元月,新的編導(dǎo)幾千塊月的話(huà),誰(shuí)在控制成本,誰(shuí)又在無(wú)視成本,我真的不太明白。
第六,關(guān)于我目光短淺。如果說(shuō)到目光短淺,這個(gè)人肯定不是我。我從一開(kāi)始就想把演播室弄好,更像個(gè)整體廚房的摸樣;我從一開(kāi)始就反對(duì)讓大爺大媽來(lái)做菜;我從一開(kāi)始就想讓更專(zhuān)業(yè)的人來(lái)帶領(lǐng)我們;我從一開(kāi)始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級(jí);我從一開(kāi)始就說(shuō)任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月,不能急于求成;我從一開(kāi)始就說(shuō)會(huì)為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒(méi)有任何盈利的情況下能夠硬撐4年,為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板,您就沒(méi)有一點(diǎn)耐心,沒(méi)有一點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光呢?這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的,同時(shí)也覺(jué)得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說(shuō)得好”變成“做出成績(jī)才是硬道理”。
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