暑期班主任培訓(xùn)中對(duì)張主任的關(guān)于《班主任專業(yè)化發(fā)展》的培訓(xùn)內(nèi)容，感悟頗多，因?yàn)橹坝袡C(jī)會(huì)在區(qū)級(jí)層面接受班主任方面的各類培訓(xùn)，也因?yàn)樽鳛榘嘀魅螏ь^人，在區(qū)級(jí)層面帶教了一批年輕班主任，在和他們的接觸中，愈發(fā)感覺(jué)到，我們很多年輕班主任做了幾年班主任后，都或多或少積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但很少會(huì)把這種經(jīng)驗(yàn)提升到一個(gè)更高層面，日復(fù)一日，年復(fù)一年的靠經(jīng)驗(yàn)吃老本，也能完成班主任工作，但“如果一個(gè)教師僅僅滿足于獲得經(jīng)驗(yàn)而不對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入的思考，那么，即便是有20年的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也許只是一年工作的20次重復(fù)”，所以要想班主任工作上往專業(yè)化發(fā)展，成就自己的班主任工作，就更應(yīng)該致力于成為一個(gè)反思型的班主任，在我的實(shí)際工作中，無(wú)論是之前的班主任，還是現(xiàn)在的年級(jí)組長(zhǎng)工作，我都努力讓自己發(fā)展成為一個(gè)反思型的教師。例如，在如何培養(yǎng)學(xué)生干部，并能ji各類優(yōu)秀干部為班級(jí)所用方面，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，我在班級(jí)創(chuàng)建了類似于公司管理模式，將全班分成六個(gè)部：活動(dòng)部、組織部、學(xué)習(xí)部、宣傳部、體育部、勞動(dòng)部共六個(gè)部門，面向全體同學(xué)動(dòng)員大家根據(jù)自己的特長(zhǎng)、喜好選擇要加入的部門，各個(gè)部門民主推薦產(chǎn)生負(fù)責(zé)人，各部門明確自身職責(zé)的同時(shí)，部門與部門之間相互協(xié)作，群策群力。而老師在其中起指導(dǎo)、引導(dǎo)作用。這種類似公司管理模式既加強(qiáng)了部門小團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，又把全班同學(xué)都緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種機(jī)會(huì)均等、決策民主、學(xué)生自律、自理、自治，近的來(lái)看，收到的最大效益是“管理”，遠(yuǎn)的來(lái)看，收到的最大效益是“育人”，培養(yǎng)了學(xué)生能力的同時(shí)又讓他們明白了原先只有踏上工作崗位后才能體會(huì)到的道理。

　　等到我擔(dān)任年級(jí)組長(zhǎng)后，我反復(fù)思考，發(fā)現(xiàn)這種模式可以運(yùn)用到年級(jí)管理上，而且有更大的優(yōu)勢(shì)，可以將各班優(yōu)秀的學(xué)生干部集中起來(lái)，很快年級(jí)自管委員會(huì)成立了，并且在年級(jí)管理上有了更大收獲，這種模式被其他年級(jí)紛紛仿效。我想這些成績(jī)的取得，和自己善于反思是分不開的。

　　所以，我會(huì)在今后的工作中，更注重工作的實(shí)效，勤于思考，善于總結(jié)，做一個(gè)反思型的班主任。